好食好事基金會想要在六個月內建立第一個食農團隊的加速計畫，並在同年完成第一批的課程。完成加速器的設計必須設計他所有的接觸點，包含了加速器的定位，整體服務，輔導方式，品牌接觸點，體驗設計系統，和空間發展計畫。
另一個挑戰是，台灣食農團隊一般募資不易，難有創新點。計畫的內容必須找到幫助他們有效募資的關鍵。
最後是品牌知名度，加速器剛剛成立，如何在一開始就建立知名度的品牌信任感，吸引團隊參加。
- 在六個月內完成設計和開發。
- 已成為台灣第一，最具口碑的食農加速器。
- 四年內已輔導超過45 家食農新創，募資超過2.8 億新台幣，擁有超過40 位業師，被加速過的新創資本成長率高過 81%。
-有清楚的品牌定位和願景，有效和其他加速器差異化。
透過早期的目標客群訪談和市場調查，我發現台灣團隊，第一步要做的是商業模式的轉型。因此後續的服務和體驗都圍繞這個願景和主題展開。 在服務設計完成之後，我一邊和團隊實現服務，一邊進行市場測試。市場測試的主要對象，後續也主動加入加速器成為第一批的團隊。
在第一個月裡，我透過成功食農創業者的訪談，快速survey, 與市場與趨勢調查，定義出加速器的產品定位，目標客戶，與核心價值。我發現，新創不缺乏可賺錢的管道，但要成為成功的企業與良好的投資標的，協助他們找到有增長性的風口，及協助他們聚焦是最重要的事。
雖然可以找出商業模式的聚焦點，但是能夠說服新創轉型是非常困難的事。我設計了課程架構和業師模式，透過業師的產業經驗和讓他們實際試驗的過程，使他們願意做出改變。
每個團隊都有專職的三名業師，在加速期間三名業師會共同輔導一個新創團隊。業師按照輔道課程的架構和我合作，根據團隊的需要，共同輔導團隊轉型及成長。透過MIT的品牌和制度，第一屆就募集到28 位 台灣食農界有名的董事長和學者擔任業師志願者。
接下來我們發展了加速器的品牌設計，包含加速器的logo, 網站，主視覺，後續並衍生出空間設計的元素和體驗指導原則。加速器是第一屆，又是新的品牌，需要解決口碑商譽和知名度的問題。這時我們找到了ＭＩＴ ＶＭＳ的計畫，透過引入這個業師制度，和MIT 結合，我們有效解決了上述問題。
加速器曾經競標一個古蹟空間，修復成加速空間，主題為 “好結果實驗町 ”。裡面有實驗商店，有課程空間，工作區域。在新舊結合的主題下，呼應了加速器運用科技新創來恢復好食的核心品牌願景。
後續因加速器人力與資源考量，改租用外部商業空間。我們仍然按照品牌主題發展空間體驗，以及在空間中的活動體驗。
我們根據第一屆的加速器運作優化加速器營運方法。並根據經驗發展出加速器的方法學，及實體及數位化服務手冊，讓加速器可以更有系統的營運。
目前加速器已成為台灣食農界最知名的機構之一。它有突出的品牌體驗和願景，並持續的改變食農的未來中。已輔導超過45 家食農新創，募資超過2.8 億新台幣，擁有超過40 位業師，被加速過的新創資本成長率高過 81%。
